Organigramme : Procédé:   RÉSISTANCE AUX CHANGEMENTS Accompagner les individus à mieux discerner leur propre mécanisme de défense et les orienter dans un processus  de changement qui invite au dépassement de soi.        Décrire le processus de changement        Définir les mécanismes de défense        Identifier les résistances        Analyser son propre profil        Amorcer une transition des acquis/Défis       Organigramme : Procédé:   GESTION DE STRESS Démystifier le phénomène de stress pour mieux discerner les manifestations de tensions chez soi et chez les autres qui se reflètent dans nos attitudes et comportements.        Définition        Manifestation        Provenance        Attitudes/Comportements        Limites/Dépassement de soi     Organigramme : Procédé:   SANTÉ ORGANISATIONNELLE Entreprendre une démarche qui engage les individus à se responsabiliser et à  identifier les divers éléments d'amélioration et de réajustement dans le milieu de travail.        Surcharge de travail        Confusion des rôles        Absence du sentiment d'appartenance        Détérioration du climat de travail        Tension entre les employé(e)s      

   AGIR  Service d'Aide en Gestion Inter- Relationnelle

     

Zone de Texte:            Conseiller en Relations Industrielles Agréé Nos services spécialisés offrent une gamme de possibilités à tous les membres d'une organisation intéressés à des types d'interventions spécialisées ou des sessions de formation adaptées à leur milieu de travail. Nous intervenons dans toutes les sphères du milieu organisationnel ainsi qu'à toutes les échelles hiérarchiques de l'organisation.  De plus, notre expertise est orientée autant au niveau du développement organisationnel qu'au niveau relationnel.          Membre des conseillers en ressources humaines et des conseillers en relations industrielles agréés du Québec

      Yvon Poirier.B.A.,M.A.,scl. PH.D

 

      

                                                                                                                                                                                       

 

Zone de Texte:   RÉSOLUTION DE CONFLIT Orienter les personnes aux prises avec une situation conflictuelle à identifier plus objectivement des pistes de solutions afin de dénouer l'impasse.        Individuel/Groupe        Employé(e)/Employé(e)        Superviseur/Employé(e)        Gestionnaire/Superviseur        Gestionnaire/Gestionnaire     Zone de Texte:   ¨DEBRIEFING¨ Assister les personnes aux prises avec une situation conflictuelle, émotive pour qu'elles puissent s'exprimer et devenir plus objectives face aux événements présents.        Post-traumatisme        Harcèlement        Abus de pouvoir        Deuil        Suicide, etc.    

              

 

                                                                                                                                                                                                                                                                     

                                                 Zone de Texte:         INTERVENTION                                   FORMATION

                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Organigramme : Procédé:   GESTION DE CONFLIT Reconnaître l'existence d'une dynamique conflictuelle en milieu de travail en prenant conscience de l'importance de la gestion de soi face aux comportements d'autrui.        Identifier les sources        Décrire les réactions émotives        Processus d'apprentissage        Processus de négociation        Entente/Engagement      

 

 

 

Organigramme : Procédé:   ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL Identifier les étapes évolutives de l'épuisement professionnel ou du "Burnout" et orienter les individus à identifier les éléments avant-coureurs afin de discerner les signes d'alerte.        Définition/Causes        Répercussions        Symptômes        Profil comportemental        Prévention      

Zone de Texte:   GESTION PARTICIPATIVE Diriger les participants vers un processus de négociation, de compromis et de complicité afin de les orienter vers une décentralisation décisionnelle voire un partenariat.        Complémentarité        Mise en commun        Rassemblement des forces        Travail d'équipe        Projet collectif    

Zone de Texte:   MÉDIATION Identifier sa nature et ses principes afin d'orienter les participant(e)s à s'approprier les aspects de la médiation pour la comprendre et l'utiliser dans leurs interventions.        Définir les principes        Décrire le rôle du médiateur        Catalyseur des négociations        Processus        Conclusion/Évaluation    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             

               

                                                                   

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