Organigramme : Procédé:  
RÉSISTANCE AUX CHANGEMENTS
Accompagner les individus à mieux discerner leur propre mécanisme de défense et les orienter dans un processus  de changement qui invite au dépassement de soi.
       Décrire le processus de changement
       Définir les mécanismes de défense
       Identifier les résistances
       Analyser son propre profil
       Amorcer une transition des acquis/Défis
 
 
 
Organigramme : Procédé:  
GESTION DE STRESS
Démystifier le phénomène de stress pour mieux discerner les manifestations de tensions chez soi et chez les autres qui se reflètent dans nos attitudes et comportements.
       Définition
       Manifestation
       Provenance
       Attitudes/Comportements
       Limites/Dépassement de soi
 
 
Organigramme : Procédé:  
SANTÉ ORGANISATIONNELLE
Entreprendre une démarche qui engage les individus à se responsabiliser et à  identifier les divers éléments d'amélioration et de réajustement dans le milieu de travail.
       Surcharge de travail
       Confusion des rôles
       Absence du sentiment d'appartenance
       Détérioration du climat de travail
       Tension entre les employé(e)s
 
 
 

   AGIR  Service d'Aide en Gestion Inter- Relationnelle

     

Zone de Texte:            Conseiller en Relations Industrielles Agréé
Nos services spécialisés offrent une gamme de possibilités à tous les membres d'une organisation intéressés à des types d'interventions spécialisées ou des sessions de formation adaptées à leur milieu de travail. Nous intervenons dans toutes les sphères du milieu organisationnel ainsi qu'à toutes les échelles hiérarchiques de l'organisation.  De plus, notre expertise est orientée autant au niveau du développement organisationnel qu'au niveau relationnel. 
 
       Membre des conseillers en ressources humaines et des conseillers en relations industrielles agréés du Québec

      Yvon Poirier.B.A.,M.A.,scl. PH.D

 

      

                                                                                                                                                                                       

 

Zone de Texte:  
RÉSOLUTION DE CONFLIT
Orienter les personnes aux prises avec une situation conflictuelle à identifier plus objectivement des pistes de solutions afin de dénouer l'impasse.
       Individuel/Groupe
       Employé(e)/Employé(e)
       Superviseur/Employé(e)
       Gestionnaire/Superviseur
       Gestionnaire/Gestionnaire
 
 
Zone de Texte:  
¨DEBRIEFING¨
Assister les personnes aux prises avec une situation conflictuelle, émotive pour qu'elles puissent s'exprimer et devenir plus objectives face aux événements présents.
       Post-traumatisme
       Harcèlement
       Abus de pouvoir
       Deuil
       Suicide, etc.
 
 

              

 

                                                                                                                                                                                                                                                                     

                                                 Zone de Texte:         INTERVENTION                                   FORMATION

                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Organigramme : Procédé:  
GESTION DE CONFLIT
Reconnaître l'existence d'une dynamique conflictuelle en milieu de travail en prenant conscience de l'importance de la gestion de soi face aux comportements d'autrui.
       Identifier les sources
       Décrire les réactions émotives
       Processus d'apprentissage
       Processus de négociation
       Entente/Engagement
 
 
 

 

 

 

Organigramme : Procédé:  
ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL
Identifier les étapes évolutives de l'épuisement professionnel ou du "Burnout" et orienter les individus à identifier les éléments avant-coureurs afin de discerner les signes d'alerte.
       Définition/Causes
       Répercussions
       Symptômes
       Profil comportemental
       Prévention
 
 
 

Zone de Texte:  
GESTION PARTICIPATIVE
Diriger les participants vers un processus de négociation, de compromis et de complicité afin de les orienter vers une décentralisation décisionnelle voire un partenariat.
       Complémentarité
       Mise en commun
       Rassemblement des forces
       Travail d'équipe
       Projet collectif
 
 

Zone de Texte:  
MÉDIATION
Identifier sa nature et ses principes afin d'orienter les participant(e)s à s'approprier les aspects de la médiation pour la comprendre et l'utiliser dans leurs interventions.
       Définir les principes
       Décrire le rôle du médiateur
       Catalyseur des négociations
       Processus
       Conclusion/Évaluation
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             

               

                                                                   

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